Jahre Erfahrung
Technologie, Vertrieb, Projekte und Geschäft.
ÜBER MICH
Erfahrung. Neugier. Und der Wunsch, Dinge wirklich zu verstehen.
Ich kann analytisch auf eine Situation schauen, ohne den Menschen darin zu verlieren. Vielleicht ist das der rote Faden durch sehr unterschiedliche Stationen meines Lebens und meiner Arbeit.
ERFAHRUNG
Führung habe ich nicht im Seminar gelernt.
Einen großen Teil meines Berufslebens habe ich in Technologie, Vertrieb und komplexen Projektumfeldern verbracht. Dort entstehen Entscheidungen nicht im luftleeren Raum. Es gibt Kunden, Teams, Budgets, Interessen, Zeitdruck und Konsequenzen.
Über mehr als drei Jahrzehnte habe ich erlebt, wie aus Komplexität Struktur wird – und auch, warum gute Konzepte scheitern können, wenn Menschen, Verantwortung und Umsetzung nicht zusammenpassen.
Großprojekt
Langjährig verantwortetes Projektvolumen.
Mitarbeitende
Verantwortung im Projektteam.
HEUTE
Technologie, Geschäft und Mensch.
Technische Neugier und Kreativität waren für mich nie das Gegenteil von Menschlichkeit.
Heute arbeite ich bewusst an den Schnittstellen: Ich entwickle mit KI und digitalen Werkzeugen neue Lösungen, übernehme in komplexen Situationen Verantwortung und arbeite als Sparringspartner mit Menschen, die etwas zu entscheiden haben.
Deshalb passen „Ich baue. Ich führe. Ich kläre.“ für mich zusammen. Es sind keine drei erfundenen Rollen, sondern drei Arten, wie ich seit Jahren arbeite.
WIE ICH ARBEITE
Fünf Prinzipien.
Wahrnehmung
Erst sehen, was tatsächlich da ist.
Eigenverantwortung
Entscheidungen dort lassen, wo sie hingehören.
Unterscheidung
Fakten, Annahmen, Wünsche und Interpretationen auseinanderhalten.
Menschlichkeit
Auch in technischen und wirtschaftlichen Fragen den Menschen nicht verlieren.
Realität
Eine gute Idee muss sich am wirklichen Leben bewähren.
NICHT DIE RICHTIGE SCHUBLADE GEFUNDEN?
Das ist in Ordnung.
Sie müssen vor einem Gespräch nicht entscheiden, ob Ihr Thema zu Bauen, Führen oder Klären gehört.
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